Pelaporan Keberlanjutan
Peterson menawarkan sejumlah layanan untuk mendukung Anda membuat laporan keberlanjutan, yang juga disebut sebagai laporan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) atau Laporan Dampak. Ini memberikan informasi tentang kinerja ekonomi dan ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) suatu perusahaan. Di Indonesia, CSR merupakan suatu kewajiban yang dilaksanakan oleh pemerintah, menurut Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), Pasal 1 (3), perseroan terbatas wajib memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan. Termasuk komitmen perusahaan (CSR) untuk berpartisipasi dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup dan menciptakan lingkungan yang bermanfaat.
Laporan keberlanjutan menampilkan nilai dan model tata kelola organisasi atau perusahaan. Ini menyoroti hubungan antara strategi perusahaan dan dedikasinya untuk mempromosikan ekonomi global yang berkelanjutan melalui kinerja Ekonomi dan ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola). ESG menyediakan kerangka kerja untuk menilai bagaimana perusahaan mengelola risiko dan peluang yang muncul dari kondisi pasar dan non-pasar.
Memiliki laporan keberlanjutan menawarkan beberapa keuntungan. Pertama, ini berfungsi sebagai alat yang berharga untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang sangat terampil, karena dianggap sebagai prasyarat dalam pasar kerja yang kompetitif saat ini. Selain itu, laporan keberlanjutan meningkatkan hubungan investor dan memfasilitasi pencatatan bursa saham, menanamkan kepercayaan pada calon investor. Selain itu, ini menunjukkan komitmen perusahaan untuk mengatasi perubahan iklim dan menyelaraskan inisiatifnya dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), menunjukkan pendekatan yang bertanggung jawab dan berpikiran maju.
Berikut adalah manfaat internal dan eksternal memiliki laporan keberlanjutan:
1. Internal
- Peningkatan pemahaman tentang risiko dan peluang,
- Peningkatan keterlibatan di tingkat dewan untuk pengambilan keputusan internal yang lebih baik,
- Meningkatkan komunikasi pemangku kepentingan.
2. Eksternal
- Meningkatkan reputasi dan loyalitas merek di antara pelanggan.
- Membangun kepercayaan dalam pengungkapan melalui peningkatan transparansi dan kredibilitas.
- Menonjol di mata investor, lembaga pemeringkat, dan analis, menghasilkan keputusan investasi dan pemeringkatan yang
lebih kuat.
- Peningkatan akses ke modal, seperti dana hijau.
Di Peterson, kami menawarkan layanan dan hasil yang berdampak, memanfaatkan rantai nilai dan
keahlian industri kami untuk memberikan dukungan komprehensif. Kami mampu membimbing Anda
sepanjang siklus hidup strategi ESG Anda, menggabungkan metrik non-keuangan untuk meningkatkan
program Anda.
Bagaimana PPS membantu perusahaan Anda?
• Mengembangkan (atau meningkatkan) strategi keberlanjutan perusahaan Anda
• Membangun (atau meningkatkan) dialog pemangku kepentingan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang apa
yang penting bagi mereka
• Mengidentifikasi topik material dan ruang lingkup laporan dengan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan Anda
• Menentukan metrik dan menetapkan proses pengumpulan data untuk merancang laporan keberlanjutan
• Membuat laporan keberlanjutan untuk perusahaan Anda
Layanan Peterson:
• Laporan Keberlanjutan Tahunan (GRI), TCFD, SASB, IFRS
• Diagnostik ESG
• Kebijakan keberlanjutan
• Strategi keberlanjutan
• Laporan dampak (inisiatif spesifik, program, sektor)
• Pelatihan e-learning
• Pelatihan in-house (ESG untuk industri Anda; keterlibatan ESG, dll.)
• Melaporkan layanan perangkat lunak → manajemen KPI (Key Performance Indicator)
• Penilaian GAP untuk Laporan GRI
• Pelaporan ESG Rantai Nilai
Prosedur PPS (Fase: pemahaman; membuat pilihan; pelaksanaan; umpan balik dan pelaporan)
Pilihan 1:
Pilihan 2:
Ada beberapa jenis pelaporan keberlanjutan, untuk mengetahui mana yang tepat untuk anda, klik di sini!!
Apakah Anda tertarik dengan dukungan kami pada pelaporan keberlanjutan? Hubungi kami sekarang!
|
①
Pertemuan pengantar dan identifikasi strategi keberlanjutan yang ada
1 hari
②
Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Analisis Materialitas
1-2 bulan
③
Identifikasi KPI dan membangun sistem pendataan internal
1 bulan
④
Melakukan siklus pengumpulan data Peterson
2-3 bulan
⑤
Merancang Laporan Keberlanjutan
1-2 bulan
• Tinjauan dokumen internal
• Tolok ukur
• Daftar topik materi
• Keterlibatan pemangku kepentingan
Materialitas
①
sekitar 2-4 bulan
• Definisi struktur laporan
• Implementasi sistem/metodologi
pengumpulan data
• Pengumpulan data dari setiap depart.
Pendataan
②
sekitar 2-4 bulan
+ Penulisan laporan dan proyek layout
Analisis Data
③
sekitar 2-4 bulan